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2019-05-27 15:48 来源:快通网

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  东方汇易边再战,周琦的进攻积极性明显有所提高,一上来就持球单打对手,虽然没能命中,可他很快接到队友妙传,送出了本场第二次灌篮。对于重建中的北京男篮来说,第七名的成绩已经完成了赛季初球队制定的目标,而整个季后赛中北京队的表现,也让相当一部分赛季初唱衰北京队的人改变了自己的看法。

我还是说,他海外打球,第一次在中国打球,对中国联赛不像老哈这么适应。广厦依然没有犯规,没错,他们已经放弃了比赛。

  而主教练亚尼斯对杰克逊则评价表示:关于全队未来建设,他下赛季会为我们打造。第47分钟,王永珀禁区弧顶内射门高出横梁。

  最终,恒大5-3获胜!另一场比赛,武里南联2比0击败大阪樱花,因此在积分榜上,恒大5分排名第1,武里南联和大阪樱花都是4分,而济州联队3分垫底。所以在这种情况下我们能够看到新疆开始之后便精气十足,不过无奈的是进攻却非常不流畅,相反广东从比赛开始之后就快速的找到了进攻的节奏并且逐渐的掌控了比赛的节奏,首节战罢就建立起了比赛的优势,最终经过4节的激烈比赛广东以118-94战胜新疆且以3-1大比分成功晋级四强!不得不说这一场比赛新疆输的真是毫无悬念,相信看过比赛的球迷一定都和小编有一个感觉那就是新疆真心打不过广东,根本连一点取胜的机会都没有。

比赛一波三折,双方相持到加时赛才分出胜负。

  8分48秒,周琦突破上篮。

  对于东部第一猛龙队,詹姆斯似乎并没有太过在意。最后一节他的5次助攻为骑士带来了14分,再加上自己拿到了14分,用传球和得分一共为骑士贡献28分,可谓攻防一肩挑。

  所以在这种情况下我们能够看到新疆开始之后便精气十足,不过无奈的是进攻却非常不流畅,相反广东从比赛开始之后就快速的找到了进攻的节奏并且逐渐的掌控了比赛的节奏,首节战罢就建立起了比赛的优势,最终经过4节的激烈比赛广东以118-94战胜新疆且以3-1大比分成功晋级四强!不得不说这一场比赛新疆输的真是毫无悬念,相信看过比赛的球迷一定都和小编有一个感觉那就是新疆真心打不过广东,根本连一点取胜的机会都没有。

  赛后,辽宁队主教练郭士强表示今晚的比赛他不要求队员的多少分,只要打赢就行。除了在进攻端不给力之外在防守端布拉切做的也非常不好,要知道在他的防守下易建联全场10投7中命中率高达70%,更为重要的是布拉切连最基本的篮板球都没有能保护还,全场比赛新疆只抢了28个篮板球相反广东却抢了46个篮板球就凭这一劣势我们就能说新疆输的不亏,因为布拉切表现的太差了。

  最近一段时间,坊间流传亚尼斯会在夏天进入国家队教练组,对此亚尼斯回应:对于我来说,这一路走来,正如大家所知,北京首钢面临重建,我处于一个学习的阶段,我觉得让我很欣慰的一点是,我门说过的话我们做到了。

  东方汇当赵继伟站稳,看到方硕已经倒在地上的时候,他赶紧挥手致意,意思是自己犯规。

  第三场他绝命三分帮助新疆将系列赛带回自己的主场,可是,生死第四场,他又闹情绪。在1-6落后的情况下,权健仍旧按部就班的继续踢比赛,赵旭日第79分钟接队友角球传中头槌破门,第89分钟,帕托主罚杨旭制造的点球命中。

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以用户需求及体验为核心 小家电深度定制市场大有可为

来源:人民网2019-05-27
东方汇 但周琦并未气馁,之后强攻篮下打成2+1,找到自信的周琦随后又再次突破上篮,可裁判却莫名其妙吹罚了他进攻犯规,毒蛇队也将其换下。 电玩恶魔

  小家电市场藏着大商机。公开资料显示,小家电在发达国家的品类已经超过1000种,而在中国市场上的小家电品类却不到200种。数据显示,截止到2016年,我国小家电的市场规模达到2600亿元,年复增长率达到10%,该行业前景巨大。近日,以酸奶机、电热饭盒、养生壶等产品为代表的小熊电器,和黄小厨联名推出熊醒醒早餐系列,开创了一种新的营销方式,在小家电市场更是一种创新性的行为。

  小熊电器品牌经理沙亚茹对本网记者表示,“熊醒醒”系列产品并非简单贴牌生产,是基于深度定制下的产品,小熊电器和黄小厨团队都参与产品材料、功能等方面的研发。业内人士指出,未来小家电产品以用户需求及体验为核心,创新深度定制市场大有可为。

  专注创意小家电 集中精力做优做精

  2016年 “十三五”规划,提出供给侧改革。发力供给侧改革,利国、利民、利企。家电行业已经选择了转型升级之路,各企业都认识到了转型升级的必要性、迫切性,纷纷针对本企业具体情况调整经营策略。

  小熊电器品牌经理沙亚茹表示,家电行业的供给侧改革,要求家电产业淘汰落后产能,将发展方向锁定新兴领域、创新领域,创造新的经济增长点。很显然,“大”已经不再是绝对优势,求新、求强是现阶段家电产业转型升级的目标和方向,产业链上每个环节都在面临新的机会和挑战。

  家电企业在供给侧改革的着力点,应该着眼于消费者的需求,思考产品如何能为消费者解决生活中实际的问题,而不是闭门造车。越了解消费者,就越清楚如何产品的研发。沙亚茹解释说: “小熊电器不是一家贪大的公司,一直专注于创意小家电的研发生产与销售。近年来,因为销售的提升,对产能也提出了更高的要求,但是小熊更多的是在核心技术的投入上,提升产品研发能力。在生产的配套上,除了扩张核心生产线以外,更多的是利用顺德的优势,整合优质的上下游资源,将上下游链条中配套环节中的专业工作交给更专业的公司去完成。小熊则集中精力做优做精,在创意小家电的领域进行深耕。”

  在加快供给侧结构性改革,进一步推动消费升级方面,小熊电器一直引领着小家电细分领域的风潮。针对中国的食品安全问题,研发创意小家电让消费者以最便捷的方式,解决生活中的各类烹饪问题,在吃饱的基础上,提倡吃的更精细,吃的更健康,同时提前发现消费升级的空档,提前布局,提前研发,在消费需求成形的时候,就已经有相应的产品投放市场了。

  布局线下市场 与消费者进行深入互动

  “小熊电器作为一个互联网电商品牌,除了保持在线上销售的优势以外,从2006年起就已经着手布局传统线下市场,进驻全国大型连锁商超,以体验式营销的方式,同步服务线上线下两类客群。”沙亚茹说道。

  相比单纯的销售来说,小熊更看重消费者的体验,也是近年来小熊电器战略革新的重点。目前,小熊电器正在加紧线下体验店布局的步伐,与线下各类门店合作,开展体验专区,增加与用户的互动,使用户能够在体验过程中快速地了解家电产品的特性,实现从卖产品到卖服务的转型,开启全新的家电购物方式。

  据悉,2017年初,小熊与贝奥烘焙进行了跨界营销,产品全线入驻贝奥烘焙,与消费者进行深入的体验互动。沙亚茹解释说,小熊希望通过跨界营销,全面加强线上营销所不能提供的用户体验,从卖产品转向卖体验、卖服务转型,让消费者先动手认知产品,由有趣的体验被打动,从而更好的接受小熊的品牌理念和产品体验。

  布局智能化产品 不争抢智能家电入口

  伴随着互联网时代、人工智能时代的到来,家电行业迎来了新的挑战。智能化将成为这一时代竞争的利器,智能化生态博弈的趋势不可避免。沙亚茹表示,小熊电器也已经开始布局智能化产品,但是由于小家电的特殊性,小熊将采取更精准的研发需求,而不是与大家电企业去争抢智能家电的入口。更多的是将消费者的生活习惯与产品使用习惯进行联接,但是具体的产品规划与智能化进程,暂时还不方便透露。

  在谈及小熊是否考虑过产品跨界时, 沙亚茹表示,小熊不会贪大,暂时没有跨界的计划。2017年将是小熊品牌新出发的一年,小熊还是会继续专注、专心做创意小家电,继续从消费者的生活痛点出发,研发更多的小家电产品,切实的解决消费者需求。(孟哲)

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以用户需求及体验为核心 小家电深度定制市场大有可为

2019-05-27 06:58:40 来源: 0 条评论
【摘要】 公开资料显示,小家电在发达国家的品类已经超过1000种,而在中国市场上的小家电品类却不到200种。

  小家电市场藏着大商机。公开资料显示,小家电在发达国家的品类已经超过1000种,而在中国市场上的小家电品类却不到200种。数据显示,截止到2016年,我国小家电的市场规模达到2600亿元,年复增长率达到10%,该行业前景巨大。近日,以酸奶机、电热饭盒、养生壶等产品为代表的小熊电器,和黄小厨联名推出熊醒醒早餐系列,开创了一种新的营销方式,在小家电市场更是一种创新性的行为。

  小熊电器品牌经理沙亚茹对本网记者表示,“熊醒醒”系列产品并非简单贴牌生产,是基于深度定制下的产品,小熊电器和黄小厨团队都参与产品材料、功能等方面的研发。业内人士指出,未来小家电产品以用户需求及体验为核心,创新深度定制市场大有可为。

  专注创意小家电 集中精力做优做精

  2016年 “十三五”规划,提出供给侧改革。发力供给侧改革,利国、利民、利企。家电行业已经选择了转型升级之路,各企业都认识到了转型升级的必要性、迫切性,纷纷针对本企业具体情况调整经营策略。

  小熊电器品牌经理沙亚茹表示,家电行业的供给侧改革,要求家电产业淘汰落后产能,将发展方向锁定新兴领域、创新领域,创造新的经济增长点。很显然,“大”已经不再是绝对优势,求新、求强是现阶段家电产业转型升级的目标和方向,产业链上每个环节都在面临新的机会和挑战。

  家电企业在供给侧改革的着力点,应该着眼于消费者的需求,思考产品如何能为消费者解决生活中实际的问题,而不是闭门造车。越了解消费者,就越清楚如何产品的研发。沙亚茹解释说: “小熊电器不是一家贪大的公司,一直专注于创意小家电的研发生产与销售。近年来,因为销售的提升,对产能也提出了更高的要求,但是小熊更多的是在核心技术的投入上,提升产品研发能力。在生产的配套上,除了扩张核心生产线以外,更多的是利用顺德的优势,整合优质的上下游资源,将上下游链条中配套环节中的专业工作交给更专业的公司去完成。小熊则集中精力做优做精,在创意小家电的领域进行深耕。”

  在加快供给侧结构性改革,进一步推动消费升级方面,小熊电器一直引领着小家电细分领域的风潮。针对中国的食品安全问题,研发创意小家电让消费者以最便捷的方式,解决生活中的各类烹饪问题,在吃饱的基础上,提倡吃的更精细,吃的更健康,同时提前发现消费升级的空档,提前布局,提前研发,在消费需求成形的时候,就已经有相应的产品投放市场了。

  布局线下市场 与消费者进行深入互动

  “小熊电器作为一个互联网电商品牌,除了保持在线上销售的优势以外,从2006年起就已经着手布局传统线下市场,进驻全国大型连锁商超,以体验式营销的方式,同步服务线上线下两类客群。”沙亚茹说道。

  相比单纯的销售来说,小熊更看重消费者的体验,也是近年来小熊电器战略革新的重点。目前,小熊电器正在加紧线下体验店布局的步伐,与线下各类门店合作,开展体验专区,增加与用户的互动,使用户能够在体验过程中快速地了解家电产品的特性,实现从卖产品到卖服务的转型,开启全新的家电购物方式。

  据悉,2017年初,小熊与贝奥烘焙进行了跨界营销,产品全线入驻贝奥烘焙,与消费者进行深入的体验互动。沙亚茹解释说,小熊希望通过跨界营销,全面加强线上营销所不能提供的用户体验,从卖产品转向卖体验、卖服务转型,让消费者先动手认知产品,由有趣的体验被打动,从而更好的接受小熊的品牌理念和产品体验。

  布局智能化产品 不争抢智能家电入口

  伴随着互联网时代、人工智能时代的到来,家电行业迎来了新的挑战。智能化将成为这一时代竞争的利器,智能化生态博弈的趋势不可避免。沙亚茹表示,小熊电器也已经开始布局智能化产品,但是由于小家电的特殊性,小熊将采取更精准的研发需求,而不是与大家电企业去争抢智能家电的入口。更多的是将消费者的生活习惯与产品使用习惯进行联接,但是具体的产品规划与智能化进程,暂时还不方便透露。

  在谈及小熊是否考虑过产品跨界时, 沙亚茹表示,小熊不会贪大,暂时没有跨界的计划。2017年将是小熊品牌新出发的一年,小熊还是会继续专注、专心做创意小家电,继续从消费者的生活痛点出发,研发更多的小家电产品,切实的解决消费者需求。(孟哲)

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